10月16日上午，公司在鉛冶煉廠四樓會議室召開精細化管理現場推進會，公司黨委書記、董事長黃安平在會上強調：要統籌規劃，持續推進，在新的起點開創公司精細化管理新局面。公司領導翟富明、唐志波、李加生、曹曉揚，副總經濟師胡少強、總經理助理張曉林出席會議，各單位黨政負責人、機關職能部門負責人參加會議。

會上，財務部作經濟活動分析報告；企業管理部匯報了公司1-9月份精細化管理工作情況；設備工程部、鉛冶煉廠、選礦廠、物檢中心分別就設備管理、6S精益管理、科技創新及物資驗收精細化管理做經驗交流。

黃安平充分肯定了前期公司精細化管理取得的成績。就下階段扎實推進精細化管理工作，黃安平提出六個方面的要求：一是要提高思想認識，堅定信心。公司廣大干部職工一定要深刻認識精細化管理對企業發展的巨大作用與深遠意義，各級領導干部一定率先垂范、真抓實干，嚴格按照湖南有色與公司精細化管理要求，不折不扣地執行好。

二是要把精細化管理與黨建工作緊密結合，充分發揮領導干部的模范帶頭作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要始終堅持黨建工作服務生產經營不偏離，深入展“黨建引領、精細化管理、爭創五優”活動，以黨組織爭創“五優”，形成“黨組織帶動黨員創效、黨員帶動職工創新”的良好局面。

三是要突出以人為本的理念。人是企業中最具有能動性和創造性的因素，要結合公司企業的文化和企業發展目標，通過宣傳和思想政治工作，讓員工認識到企業的美好前景，最大限度地發揮好員工的主動性和創造性，熱愛企業，關心企業，踐行責任使命和擔當。

四是加強制度建設，完善精細化管理制度體系。實行精細化管理是一個動態的過程，必須根據新的情況不斷改進和完善，建立起一套科學規范，操作性強的制度體系，才能形成有效的管理和機制。

五是要把精細化管理落到實處。各級領導干部要把打造執行力，作為精細化管理的核心工作與重要遵循，樹立起強烈的責任意識和進取精神，轉變工作作風，深入基層，靠前指揮，不折不扣地履行自己的職責。

六是加強考核。精細化管理運作的程序和流程，都要建立在嚴密、完整的考核平臺。沒有檢查考核與結果反饋，精細化管理最終流于形式。要把軟指標硬化，硬指標量化，定性指標標準化，定量的指標數據化，定性和定量相結合，保證考核的有效性，實現計劃管理目標。

會前，與會會人員參觀了鉛冶煉廠生產現場，感受精細化管理帶來的深刻變化。（文/鄧燕林 鐘新良 圖/蔣云）